Apakah itu fleksibilitas, peningkatan budaya atau tingkat kreativitas yang lebih tinggi, lingkungan kerja yang gesit memiliki berbagai manfaat.
Tenaga kerja yang gesit mengacu pada kelompok atau tim yang dapat beradaptasi dengan cepat dan mengatasi tantangan di tempat kerja secara efektif, dengan gangguan minimal terhadap perusahaan yang lebih luas. Daripada bekerja menuju tujuan tunggal, tim yang lincah memecah pekerjaan menjadi tugas yang lebih kecil dan lebih mudah dikelola, membangun keterampilan dan tetap berhubungan dekat satu sama lain.
Untuk perusahaan dan individu, manfaat dari kerja gesit termasuk produktivitas yang lebih tinggi, peningkatan fleksibilitas, peluang tambahan untuk di luar pemikiran kotak dan banyak lagi, tetapi bagaimana organisasi dapat memanfaatkan bakat mereka untuk membangun tenaga kerja yang gesit yang kuat?
Memprioritaskan retensi
Aspek kunci dari tenaga kerja yang gesit adalah dalam kemampuan karyawan individu untuk mendekati tugas baru yang dipersenjatai dengan rentetan keterampilan yang akan diterapkan di berbagai bidang. Dengan melihat ke dalam kehidupan perusahaan, aspek -aspek yang menarik bagi karyawan dan area yang paling membutuhkan peningkatan, pengusaha dapat meningkatkan retensi, menghindari hilangnya pekerja berbakat dan penciptaan kesenjangan keterampilan.
Bersikaplah murah hati dengan peluang
Meskipun penting bahwa keterampilan menjadi luas dan niche, juga penting bagi karyawan memiliki keanekaragaman keterampilan dan tidak memelihara atau menahan pengetahuan, informasi, atau peluang.
Seperti dicatat sebelumnya, jika seorang karyawan yang berbakat pergi tiba -tiba atau tidak tersedia, kesenjangan keterampilan akan muncul, menunda proyek dan membuang ritme keseluruhan. Akses ke upskilling harus sama dan juga harus mempertimbangkan bakat yang sudah dibahas, dengan fokus pada kemampuan yang kurang umum atau dikembangkan.
Jalan terus
Berdasarkan tingkat keterampilan dan komitmen untuk pembelajaran berkelanjutan, karyawan yang gesit harus mampu melangkah untuk mengambil alih atau berkontribusi pada proyek dan tugas yang diperlukan. Namun, pengumpulan silang untuk tujuan belajar dan menjadi aklimatasi juga harus didorong, tidak hanya dalam situasi di mana waktu atau sumber daya terbatas. Ini juga akan membangun keterampilan komunikasi, memungkinkan karyawan yang gesit untuk bekerja secara kohesif, yang juga merupakan komponen kunci dari metode kerja khusus ini.
Seharusnya juga ada ruang untuk eksperimen, memungkinkan karyawan untuk meneliti, berinovasi, dan belajar di bidang -bidang baru, tanpa takut kritik atau kegagalan. Brainstorming dan kegiatan kelompok adalah cara yang ideal bagi anggota tim untuk menyuarakan pendapat mereka dan menawarkan saran untuk mengatasi tantangan perusahaan.
Casting Wide Net
Kerja yang fleksibel dan pergerakan antar tim adalah inti dari pekerjaan gesit yang sukses. Karena itu, organisasi dapat mengambil manfaat dari casting jaring yang lebih luas saat merekrut bakat.
Perekrutan global dan jarak jauh akan memungkinkan pengusaha untuk memilih yang terbaik dari yang terbaik dari kolam yang jauh lebih besar, memastikan berbagai keterampilan yang lebih luas. Ini juga akan memberi perusahaan kesempatan untuk meningkatkan keterampilan khusus yang terkait dengan DEI, budaya dan bahasaketika mereka merekrut karyawan dari berbagai latar belakang dan wilayah.
Jangan tidur dengan soft skill
Hampir tidak ada pekerjaan hari ini yang tidak memerlukan berbagai keterampilan lunak. Ketika datang ke pekerjaan gesit, mereka sangat penting. Apakah itu komunikasi, kemampuan beradaptasi, manajemen perubahan, pemecahan masalah, mendengarkan secara aktif atau salah satu dari banyak keterampilan lunak lainnya di bidang ini, pekerja gesit harus dapat bekerja dengan baik dengan orang lain, bekerja dengan penuh percaya diri meskipun ada gangguan dan menyajikan ide dengan jelas dan ringkas .
Manfaatkan alat gesit
Memanfaatkan alat produktivitas Seperti Kanban, Trello dan Jira adalah cara yang bagus untuk memastikan bahwa tim gesit dengan tugas yang kompleks dan tumpang tindih dapat menghindari kebingungan dan tetap berhubungan, bahkan ketika berurusan dengan banyak proyek sekaligus. Mereka juga berguna untuk melacak siapa yang telah melakukan apa, apa yang masih harus dilakukan, tenggat waktu yang ada, tuntutan sumber daya dan banyak lagi, jadi bahkan jika seseorang tidak tersedia ada garis waktu yang jelas.
Ketika datang untuk membangun tenaga kerja yang gesit, hanya ada beberapa hal yang perlu Anda ingat. Untuk membangun tenaga kerja yang reaktif, mudah beradaptasi, dan tangguh, Anda membutuhkan komitmen yang dimulai dari atas ke bawah dan kesabaran untuk mengembangkan kemampuan dari waktu ke waktu.
Dengan menyambut tantangan baru dan memberi karyawan kebebasan untuk mengeksplorasi peluang baru yang menarik dan bermanfaat, organisasi dapat membuat diri mereka gesit dalam lanskap yang semakin kompleks dan berliku.
Jangan lewatkan pengetahuan yang Anda butuhkan untuk berhasil. Daftar untuk Singkat HarianPencernaan Silicon Republic tentang Need-to-Know Sci-Tech News.
