Menurut survei baru -baru ini, hampir setengah dari perusahaan FTSE 100 telah menunjuk seorang pemimpin AI yang berdedikasi.
Dibutuhkan komitmen yang cukup kuat, bahkan mungkin tinggal di bunker tanpa wi-fi, tidak untuk memperhatikan dampak kecerdasan buatan (AI) pada cara kita hidup dan bekerja. Sungguh, kita semua terpengaruh oleh inovasi di ruang ini, baik itu melalui cara -cara baru untuk terlibat dengan teknologi, media sosial, perawatan kesehatan atau pekerjaan kita, untuk beberapa nama.
10 hingga 15 tahun yang lalu kreasi yang sekarang memberi daya pada sebagian besar kehidupan kita hanyalah sebuah ide, tetapi lebih dari satu setengah dekade kemudian, menurut penelitian baru dari PLTFRM, 48pc dari organisasi FTSE memiliki kepala petugas AI (CAIO) yang berdedikasi atau peran yang setara, untuk mengawasi strategi dan kemajuan.
Penyedia talenta eksekutif London yang bermanfaat PLTFRM baru saja merilis laporan 'All In: The Corporate AI Leadership Race', yang menyoroti perjuangan untuk dengan cepat menggunakan Caios, karena AI berhenti menjadi “masalah teknologi” dan berevolusi menjadi “prioritas bertaruh-perusahaan”.
“Anda akan benar merasa bahwa baru kemarin kami berbicara tentang Revolusi Industri Keempattetapi laju perubahan AI dan meningkatnya keterkaitan dengan manusia berarti bahwa sebagian besar ahli sekarang mengutip ini sebagai awal dari kelima.
“Apakah [it is] akhir dari keempat, atau awal dari yang kelima, kita dapat setuju bahwa ini Terasa seperti waktu dalam waktu, dengan investasi di AI pada rekor tertinggi. ”
Apa yang melakukannya mengambil?
Itu Peran Caio adalah yang kompleks, karena melibatkan tingkat kemampuan teknis yang tinggi, rekayasa sosial dan kesediaan untuk secara konsisten meningkatkan teknologi dan strategi baru muncul.
Orang-orang dalam posisi ini tidak hanya perlu memiliki pemahaman tentang ilmu data, analitik, AI, ML, manajemen risiko dan kepatuhan, mereka juga diharuskan memiliki keterampilan interpersonal yang kuat saat mereka memimpin cara mengidentifikasi dan terlibat dengan tim AI di seluruh perusahaan.
Dengan mengingat hal ini, penelitian PLTFRM mengidentifikasi bidang -bidang dari mana CAIOS yang berhasil kemungkinan besar akan muncul, berdasarkan pada susunan CAIO saat ini yang bekerja untuk perusahaan FTSE. Apa yang ditemukan adalah bahwa setengah dari mereka berasal dari latar belakang ilmu data, 21pc dari peran strategi dan konsultasi, dan 17pc berasal dari peran teknik dan teknologi.
Menariknya orang -orang dengan fondasi dalam penelitian akademik hanya membentuk 4pc dari keseluruhan angka saat ini, seperti halnya orang -orang dengan latar belakang dalam komersialisasi dan manajemen umum.
Will Lahaise, co-founder PLTFRM mengatakan, “Kepala Petugas AI yang paling efektif beroperasi seperti atlet elit. Mereka adalah Linchpins antara potensi teknis dan hasil bisnis.
“Mereka perlu menerjemahkan antara insinyur dan eksekutif, antara apa yang mungkin secara teknologi dan apa yang layak secara komersial. Kepala Petugas AI yang ideal adalah seseorang yang memiliki visi untuk bermimpi besar dan mendorong batasan inovatif serta disiplin untuk membangun pagar pembatas.”
Seperti apa masa depan?
Menurut PLTFRM, dunia lima tahun dari sekarang, ketika datang ke bagaimana Caios telah berevolusi, mungkin sangat tidak dapat dikenali.
“Jika kita meninjau kembali data dalam lima tahun, akankah kita menemukan lebih banyak, lebih sedikit atau tidak ada caios? Tentu saja ada dunia di mana yang terakhir adalah kemungkinan yang berbeda, di mana AI begitu meresap dan tertanam dalam organisasi yang sekarang didorong dan dikelola oleh para petugas teknologi dan caio ke arah chief corporate dan mungkin chief inovasi yang lebih rendah dan caio ke mana chiefan yang lebih rendah dan caio di mana chief inovasi yang lebih rendah dan mungkin sedikit-too-too-nebulous orbulous orbulous orbulous orbulous orbulous orbulous ' mengajukan.
“Namun, bagaimanapun, perlombaan yang harus disewa tidak menunjukkan tanda-tanda mereda. Seperti halnya dengan apa pun yang cepat, baru dan baru, akan ada salah langkah dan pada orang-orang seperti BT dan Wipro, sudah ada contoh di mana Caio belum berhasil mencapai ke mana Tanda peringatan 2 tahun. Namun, kita juga harus mempertimbangkan pertanyaan 'bagaimana jika itu benar?' untuk caios?
“Jika kita menerima bahwa AI akan menjadi bagian integral dari kesuksesan bisnis bergerak maju, dapatkah kader CAIOS saat ini dan yang tertunda menjadi CEO-in-waiting? Waktu akan memberi tahu.”
Jangan lewatkan pengetahuan yang Anda butuhkan untuk berhasil. Daftar untuk Singkat HarianPencernaan Silicon Republic tentang Need-to-Know Sci-Tech News.
