Ketika kehidupan kerja menjadi lebih kompleks karena semakin beragamnya usia dan otomatisasi yang canggih, bagaimana pengusaha dapat mengelola kesenjangan keterampilan dengan lebih baik?
Selama 12 bulan terakhir, perbincangan seputar melebarnya kesenjangan keterampilan di tempat kerja semakin mendapat perhatian dan saat ini kita memasuki tahun baru, semua perhatian akan tertuju pada para pemimpin organisasi saat mereka mengatasi masalah ini dan membangun tenaga kerja yang kuat, berkemampuan, dan tangguh.
Seiring tumbuh dan berkembangnya peran, berbagai sektor seperti SDM, teknologi, keamanan siber, dan lain-lain keuangan mengalami tantangan terkait dengan kesenjangan keterampilan yang semakin besar. Faktanya, Forum Ekonomi Dunia sebelumnya menyatakan bahwa pada tahun 2025 sebanyak 50 persen pekerja akan memerlukan pelatihan ulang sebagai konsekuensi dari adopsi teknologi yang lebih lanjut.
Oleh karena itu, agar tetap kompetitif dan operasional, perusahaan harus mengatasi permasalahan ini secara internal – namun bagaimana caranya?
Peningkatan keterampilan versus peningkatan keterampilan
Setiap orang di perusahaan, termasuk mereka yang bergabung pada waktu yang hampir bersamaan atau yang memiliki pengalaman serupa, akan memiliki kebutuhan masing-masing dalam hal pendidikan kerja lebih lanjut. Penting bagi para pemimpin untuk menilai secara tepat apa yang kurang sehingga mereka dapat merancang program peningkatan dan pelatihan ulang keterampilan yang kuat yang akan memberdayakan dan meningkatkan semua orang dalam organisasi.
Program peningkatan keterampilan harus menargetkan orang-orang yang telah memiliki keterampilan dasar yang kuat dan memungkinkan mereka untuk mengembangkan bakat mereka, meningkatkan keseluruhan keterampilan dan membawa mereka sejajar dengan rekan-rekan mereka. Di sisi lain, pelatihan ulang keterampilan memungkinkan pengusaha untuk memperkenalkan keterampilan baru dan diperlukan, untuk melengkapi tim dan meningkatkan apa yang dapat ditawarkan oleh individu dan organisasi secara keseluruhan.
Mengetahui siapa yang harus ditargetkan dan bagaimana caranya bisa menjadi kunci untuk mengatasi kesenjangan keterampilan di seluruh perusahaan.
Keahlian eklektik
Seringkali ketika kita diterima bekerja, hal ini tergantung pada kepribadian dan sikap kita, serta riwayat pekerjaan dan tingkat pengalaman kita. Alasannya adalah karena yang satu tidak ada gunanya tanpa yang lain. Sederhananya, Anda dapat memiliki semua hard skill yang ada di dunia, namun kemungkinan besar Anda tidak akan maju jika soft skill Anda dibiarkan berhenti berkembang. Dengan memastikan bahwa karyawan memiliki keahlian yang mencakup keterampilan keras yang diperlukan, serta keterampilan lunak (soft skill) yang penting, organisasi dapat mengembangkan tim yang mampu bekerja secara lintas fungsi.
Selain itu, seiring dengan semakin otomatisnya tempat kerja, mereka yang memiliki soft skill yang tidak dapat ditiru oleh mesin, seperti berpikir kritis dan kecerdasan emosional, mungkin menemukan bahwa mereka memiliki keunggulan.
Lakukan investasi
Pada akhirnya, meningkatkan dan meningkatkan keterampilan tenaga kerja untuk mengatasi kesenjangan keterampilan memerlukan investasi yang besar, tidak hanya secara finansial, namun juga dalam hal waktu dan sumber daya lainnya. Pengusaha harus menyusun strategi yang merinci setiap langkah menuju tujuan akhir, dengan tenggat waktu dan pencapaian untuk menandai kemajuan.
Karena membangun tenaga kerja dan keterampilan mereka membutuhkan waktu, bersikaplah realistis dalam ekspektasi Anda dan terbuka terhadap masukan mengenai bagaimana pelatihan dan pendidikan lanjutan dijajaki. Pengusaha juga harus bersedia bersikap fleksibel. Misalnya, beberapa orang mungkin mendapati bahwa jam kerja mungkin perlu diubah untuk memungkinkan diadakannya kursus eksternal.
Selain itu, dengan pesatnya perkembangan dunia kerja, banyak karyawan yang ingin 'mempertahankan masa depan' karir mereka dan mungkin meminta perusahaan untuk mengizinkan mereka belajar di bidang yang tidak terkait langsung dengan bidang yang mereka geluti saat ini. Meskipun pada awalnya hal ini mungkin tampak membuang-buang waktu, karena sifat lintas fungsi dari lingkungan kerja, hal ini merupakan cara yang ideal untuk berupaya menyempurnakan keahlian dan membangun tim yang tangguh.
Pada akhirnya, ketika generasi termuda dari Gen Z memasuki dunia kerja, dan akan segera diikuti oleh generasi tertua dari Gen Alpha, dunia kerja akan menjadi sebuah lingkungan yang ditandai dengan beragam keahlian dan adanya urgensi untuk menutup kesenjangan yang semakin besar.
Pengusaha yang ingin menarik talenta terbaik dan mempertahankan karyawan yang telah mereka investasikan, harus memastikan bahwa setiap orang, mulai dari generasi boomer hingga generasi boomer, kebutuhan kariernya terpenuhi dan tidak diabaikan secara profesional. Itu berarti menerima apa yang ditawarkan setiap individu dan memanfaatkan banyak hal cara berpikir yang berbeda dan beroperasi.
Jangan lewatkan pengetahuan yang Anda butuhkan untuk sukses. Mendaftarlah untuk Ringkasan Harianintisari berita teknologi ilmiah yang perlu diketahui dari Silicon Republic.
