Untuk tim berperforma tinggi, metode antikerapuhan dapat menjadi hal yang diperlukan untuk memenuhi target pribadi dan profesional.
Pertama kali dikemukakan oleh penulis, peneliti, dan ahli matematika, Nassim Nicholas Taleb, antikerapuhan tidak mengacu pada kemampuan untuk tetap kuat di tengah gangguan, namun untuk benar-benar berkembang dan tumbuh di dalamnya. Berbeda dengan mereka yang mampu menanggung beban kekacauan dengan baik, orang-orang yang antifragile justru menyambutnya sebagai peluang untuk berkembang dan seringkali bekerja lebih baik dalam kondisi yang lebih sulit.
Mengadopsi pola pikir antifragile, meskipun sering kali menantang, memungkinkan karyawan untuk berkomitmen penuh terhadap pekerjaan mereka, merasa bangga dengan cara mereka mengelola konflik dan belajar dari kesalahan mereka dengan cara yang sehat dan produktif. Meskipun tidak ada bukti yang menunjukkan bahwa ketika tulang Anda patah, tulang tersebut akan tumbuh kembali menjadi lebih kuat, hal ini pada dasarnya merupakan premis antikerapuhan, bahwa kejadian yang berdampak pada Anda menciptakan versi diri Anda yang lebih tangguh dan tangguh.
Pandemi global dan organisasi-organisasi yang dengan cepat mengadopsi model komunikasi canggih dan mengembangkan pengaturan kerja fleksibel yang berfokus pada budaya adalah contoh bagus lainnya tentang bagaimana perusahaan memanfaatkan kekacauan total untuk meningkatkan cara mereka beroperasi, dalam jangka panjang.
Jadi, jika Anda ingin mengembangkan tim antifragile, inilah cara terbaik untuk melakukannya.
Kembangkan kekacauan dengan hati-hati
Karena sebagian besar organisasi dapat mengalami kekacauan pada hari yang baik, banyak yang berusaha menghindari tantangan tambahan, karena tidak semua tenaga kerja memiliki kapasitas untuk memikul tanggung jawab tambahan. Namun hal ini sering kali menyebabkan hilangnya peluang. Dengan mendorong karyawan untuk mengambil risiko yang telah diperhitungkan dan bereksperimen dengan peran mereka, tanpa takut ditegur, pemberi kerja dapat melakukannya menciptakan lingkungan yang terbuka untuk pembelajaran berkelanjutan dan pengembangan diri, dalam arti pribadi dan profesional.
Seperti kata pepatah, “tidak ada usaha, tidak ada keuntungan”, maka dengan memberikan kesempatan kepada tenaga kerja untuk berpikir kreatif dan mengeksplorasi peluang baru, bahkan ketika hal tersebut tidak memberikan hasil yang diinginkan, pengetahuan dan pengalaman telah diperoleh.
Pertimbangkan kembali hierarki
Kini, langkah ini mungkin akan menjadi pemecah masalah bagi banyak organisasi hierarki dapat menjadi inti dari sebuah perusahaan, yang jika hilang, dapat mengakibatkan berkurangnya produktivitas, kebingungan dan ketidakmampuan untuk menetapkan dan mencapai target.
Namun bertentangan dengan kedengarannya, ini tidak berarti Anda harus menghapus semua sistem tradisional. Sebaliknya, ini hanyalah tentang desentralisasi rantai komando dan memberikan kepercayaan kepada semua orang untuk berbagi wawasan mereka.
Dengan melatih setiap orang dalam filosofi 'siapa pun dapat mencapai apa pun', para pemberi kerja menumbuhkan gagasan bahwa setiap orang adalah bahan kepemimpinan. Hal ini dapat memberdayakan orang untuk lebih vokal di tempat kerja, untuk mengambil akuntabilitas dan berjuang untuk tanggung jawab tambahan dan pencapaian yang lebih besar.
Buatlah kesalahan dengan cara yang benar
Bagian penting dalam membangun angkatan kerja yang antifragile adalah dengan menerima hal tersebut kesalahan akan terjadi dan ada cara yang benar dan salah dalam mengelolanya. Kegagalan sering kali mengajarkan kita sama seperti kesuksesan dan karena model antifragile bergantung pada pembelajaran melalui pengalaman dan eksperimen, untuk menghindari kesalahan yang lebih besar dan lebih mahal, organisasi harus menerima kesalahan yang lebih kecil dalam tingkat yang lebih luas dibandingkan kebanyakan perusahaan lain.
Tidak seperti benda rapuh yang hancur karena tekanan, atau benda kuat yang tetap utuh, benda antirapuh ditentukan oleh kemampuannya untuk menerima benturan dan menjadi lebih kuat dari sebelumnya, seperti sistem kekebalan tubuh Anda setelah pilek. Untuk mencapai hal ini, kesalahan perlu dilakukan, namun yang lebih penting adalah ditangani dan dianalisis.
Gandakan keberagaman
Ketika menerapkan metodologi antifragile di tempat kerja, keberagaman adalah hal yang harus dimiliki secara menyeluruh. Karena gaya khusus ini harus tetap bertahan di tengah pergolakan yang signifikan, memiliki kelebihan proses berpikir, latar belakang, disiplin, dan keahlian karyawan, bukan hanya memberikan manfaat besar, tetapi juga merupakan persyaratan mutlak.
Pengusaha harus memprioritaskan pelatihan lintas fungsi, perekrutan yang beragam, dan sesi yang mendorong karyawan untuk berpikir di luar kebiasaan, sehingga ketika tantangan baru dan menarik muncul, tidak ada hambatan. Jauh lebih mudah untuk beradaptasi dengan situasi ketika Anda memiliki tim ahli yang siap membantu Anda.
Pada akhirnya, tim antifragile tidak akan berhasil di setiap perusahaan, karena pembentukannya merupakan tantangan tersendiri. Namun, jika Anda memiliki organisasi yang tumbuh subur di tengah kesulitan, maka ini adalah langkah yang tepat untuk Anda dan karyawan Anda, jadi mulailah dan semoga berhasil.
Jangan lewatkan pengetahuan yang Anda butuhkan untuk sukses. Mendaftarlah untuk Ringkasan Harianintisari berita teknologi ilmiah yang perlu diketahui dari Silicon Republic.
