Apakah Anda memiliki alasan untuk menggunakannya atau tidak, setiap bisnis harus memiliki strategi keamanan siber siap untuk digunakan.
Sejauh ini bulan fokus cybersecurity ini, kami telah menerbitkan artikel tentang keterampilan yang harus dimiliki untuk para profesional cyber, cara terbaik untuk mendeteksi skema phishing, bagaimana orang adalah aset ketika mengelola risiko cyber dan 10 start-up cybersecurity teratas yang memperkuat pertahanan digital kami, antara lain.
Topik berikutnya untuk dibahas? Bagaimana organisasi dapat mengembangkan rencana respons insiden cyber mereka sendiri, jadi jika dan ketika perusahaan mereka ditargetkan, mereka dapat dengan cepat mendeteksi dan merespons, membatasi dampaknya dan mendorong pemulihan yang cepat.
Penilaian internal
Iblis ada dalam perinciannya, jadi langkah pertama dalam membuat rencana respons insiden cyber di seluruh organisasi, seharusnya menjabarkan strategi bagi siapa yang akan memimpin inisiatif, apa rencana untuk membangun tim, apa tujuannya dan sumber daya apa yang ada di perusahaan tersebut.
Meskipun harus ada upaya menyeluruh untuk memastikan bahwa organisasi sama sekali tidak rentan, organisasi harus terlebih dahulu menilai masalah yang paling berkaitan dengan mereka, baik itu serangan phishing yang berkelanjutan, infeksi malware yang sering atau pelanggaran sistem.
Peretas etis Dapat berguna karena mereka mengekspos kelemahan organisasi dengan aman, memberi perusahaan kesempatan untuk mengatasi ketidakcukupan dan membangun sistem yang lebih kuat, lebih tahan terhadap serangan. Setelah Anda memakukan kerentanan Anda sendiri, Anda dapat mulai bekerja pada pendekatan yang lebih luas dan lebih panjang.
Dari bawah ke atas
Cybersecurity, seperti banyak bidang dalam ruang STEM, mengharuskan para profesional menjadi sangat berkualitas, seringkali di daerah niche. Karyawan yang direkrut ke tim Rencana Respons Insiden Cyber (CIRP) harus memiliki berbagai keterampilan, tetapi juga memiliki keterampilan khusus. Misalnya, posisi yang berguna termasuk koordinator insiden, manajer komunikasi, penasihat hukum dan mereka yang memiliki keterampilan teknis tingkat lanjut.
Setiap orang harus mengetahui peran mereka dan siap untuk bertindak dengan cepat jika terjadi serangan atau kesalahan. Pengusaha harus memastikan bahwa semua profesional, mereka yang berada di tim CIRP spesifik atau tidak, memiliki akses ke pelatihan keamanan siber reguler dan peluang meningkatkan pengampatan.
Departemen mana pun yang terhubung ke jaringan perusahaan memiliki potensi untuk menjadi target, oleh karena itu pengumpulan silang adalah kunci dan semua bagian dari perusahaan harus diulang dalam mengenai rencana tersebut, sehingga tindakan dan pemulihan cepat dapat terjadi.
Bersandar pada klasifikasi
Sementara insiden cyber kemungkinan akan selalu memiliki dampak negatif, penting untuk mengukur tingkat kerusakan. Kategori insiden, misalnya, rendah, sedang atau tinggi, memungkinkan tim untuk memprioritaskan serta mendelegasikan pekerjaan dan sumber daya.
Organisasi harus mengembangkan matriks klasifikasi risiko yang memperhitungkan urgensi peristiwa keamanan, apa yang mengklasifikasikan peristiwa tersebut berada dalam kategori tertentu dan respons yang diperlukan. Klasifikasi diperlukan sehingga suatu organisasi berpengalaman di mana peristiwa memicu tindakan dari tim respons insiden.
Tunjukkan dan katakan
Perlu ada kebijakan yang jelas tentang bagaimana suatu organisasi mendeteksi dan melaporkan insiden cyber. Karyawan harus dilatih pada semua bentuk alat pemantauan, sistem deteksi dan perangkat lunak antivirus, untuk mengenali aktivitas yang mencurigakan atau berbahaya.
Waktu adalah esensi, oleh karena itu manajer tim respons insiden harus dililitkan sesegera mungkin melalui proses pelaporan yang dipikirkan dan pemikiran yang benar. Dari sana, upaya harus dilakukan untuk menahan masalah sampai dapat diberantas.
Para pemangku kepentingan lain mungkin perlu diulang di jalur, misalnya, karyawan tambahan, mitra perusahaan dan konsumen apa pun yang terkena dampak pelanggaran yang lebih serius.
Apa yang terjadi selanjutnya?
Aspek penting dalam membangun CIRP adalah bagian yang berkaitan dengan pemulihan dan pencegahan di masa depan. Analisis pasca-insiden harus merinci akar penyebab dari apa yang terjadi, peristiwa selama insiden, teknik yang digunakan terhadap perusahaan, bagaimana itu diselesaikan, dampak yang langgeng dan bagaimana situasi dapat dihindari di masa depan.
Ini perlu menjadi analisis yang komprehensif karena menunjukkan ruang lingkup penuh serangan, dan peristiwa yang mengarah ke sana, meninggalkan organisasi di tempat yang lebih kuat dan lebih tangguh.
Pengusaha juga harus secara teratur meninjau rencana respons insiden cyber mereka, karena hanya karena rencana sebelumnya efektif, tidak berarti bahwa itu masih merupakan rencana yang paling berfokus pada masa depan yang dapat Anda miliki. Teknologi selalu maju dan organisasi yang tidak maju bersama mereka, membuat diri mereka rentan.
Pada dasarnya, tidak ada salahnya memiliki rencana yang baik di punggung Anda ketika masalah datang mengetuk.
Jangan lewatkan pengetahuan yang Anda butuhkan untuk berhasil. Daftar untuk Singkat HarianPencernaan Silicon Republic tentang Need-to-Know Sci-Tech News.
