Operasional di Kutub Utara berjalan seperti bisnis lainnya dan dibutuhkan CEO yang percaya diri dan terorganisir agar semuanya berjalan lancar.
Baik Anda bekerja di STEM atau di layanan pengiriman mainan global, mengelola tim yang terdiri dari orang-orang, besar atau kecil, memerlukan tipe kepribadian dan keahlian tertentu. Faktanya, banyak talenta yang penting dalam peran tersebut melekat pada orang besar itu sendiri, misalnya kemampuan memimpin tim, manajemen proyek besar dan kecil, serta perencanaan strategis, dan masih banyak lagi.
Bagi Jamie Haerewa, salah satu pendiri dan CEO perusahaan sumber daya manusia AgileHRO, para pemimpin zaman modern dapat mengambil satu atau dua lembar dari buku Santa (yang baik, bukan yang nakal) dan menerapkan apa yang mereka pelajari di perusahaan mereka sendiri. setiap hari. “Santa akan memimpin dengan memberi contoh, menciptakan budaya kerja yang positif dan menyenangkan dimana semua orang merasa dihargai,” katanya kepada SiliconRepublic.com.
“Santa akan memotivasi para elfnya dengan berfokus pada elemen yang membuat mereka bahagia dan terlibat. Dia akan memprioritaskan fleksibilitas, menawarkan elf kemampuan untuk bekerja dengan cara yang sesuai dengan ritme pribadi mereka. Beberapa elf mungkin bekerja paling baik di pagi hari, sementara yang lain mungkin suka tidur malam.”
Ketika model kerja hybrid tetap populer, terutama di tengah dorongan untuk menerapkan kebijakan kembali ke kantor, dia mencatat bahwa Santa dan CEO lainnya dapat mengambil manfaat dari menawarkan karyawan sebuah sistem kerja hybrid. tingkat fleksibilitas karena telah terbukti meningkatkan produktivitas, moral, dan loyalitas perusahaan.
Selain itu, ia berpendapat bahwa fokus pada kesejahteraan dan pembangunan budaya bukan hanya kegiatan musiman, melainkan seperti yang dilakukan Santa dengan program 'Elf of the Month', perusahaan harus menerapkan program pengakuan karyawan secara rutin. untuk merayakan dan memberikan insentif atas kerja keras dan komitmen, sepanjang tahun.
“Perusahaan perlu mengintegrasikan pengakuan ke dalam operasi mereka sehari-hari dan menjadikannya bagian dari budaya sehari-hari. Hal ini bisa berarti melakukan check-in secara rutin dengan anggota tim, mengakui pencapaian baik besar maupun kecil, dan memastikan bahwa pengakuan tersebut bersifat personal.
“Penting bagi para pemimpin untuk memberikan pujian yang tulus dan merayakan berbagai pencapaian, mulai dari pencapaian individu hingga kolaborasi tim. Ketika pengakuan menjadi bagian dari DNA perusahaan, karyawan akan merasa dihargai, dan hal ini akan mendorong keterlibatan dan produktivitas yang lebih besar.”
Peningkatan Elf
Elf atau pengembangan diri adalah hal yang paling penting ketika membangun kokoh, kuat budaya perusahaan dan bagi Haerewa, para pemimpin yang mengabaikan angkatan kerja demi kepentingan pemangku kepentingan eksternal berisiko menciptakan suasana pelepasan, ketidakselarasan, dan kelelahan.
“Meskipun pelanggan dan mitra eksternal merupakan hal yang penting, pemangku kepentingan internal, mulai dari karyawan hingga tim kepemimpinan, adalah pihak-pihak yang menggerakkan operasional sehari-hari. Ketika sebuah organisasi berinvestasi pada sumber daya manusianya, memupuk budaya internal yang kuat, dan menciptakan peluang untuk tumbuh dan mendapat pengakuan, hal ini juga berdampak langsung pada keberhasilannya di mata pemangku kepentingan eksternal,” jelasnya.
Kebanyakan CEO berbeda dari para elf dan Santa, karena mereka tidak mempunyai manfaat sihir untuk mengubah waktu. Oleh karena itu, menurut Haerewa, organisasi harus menyadari kesejahteraan karyawan serta dampak fisik dan emosional dari hal tersebut. stres dan kelelahan. Pilihan kerja yang fleksibel dapat memberikan karyawan keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik. Selain itu, hari kesehatan mental dan akses terhadap sumber daya mendorong budaya komunikasi yang membuat karyawan merasa nyaman menyampaikan kekhawatiran mereka.
Perbaikan diri juga tentang menemukan cara untuk membantu orang lain. Sama seperti Santa dan tim elfnya, para pemimpin dan karyawan memiliki peluang besar untuk memberikan dampak positif pada komunitas tempat mereka beroperasi.
Baik melalui program amal, jam kerja sukarela karyawan, atau inisiatif untuk meningkatkan kesadaran, CEO harus mendorong timnya untuk meningkatkan kehidupan mereka sendiri dan kehidupan orang lain, dengan memberikan kontribusi yang berarti bagi kebaikan sosial yang lebih besar.
Pada akhirnya, bagi Haerewa, sangat penting bagi semua CEO untuk mengingat bahwa kepemimpinan bukan semata-mata tentang memenuhi tenggat waktu dan mencapai target, namun tentang menciptakan budaya yang mendukung dan mendorong tim agar tujuan tersebut dapat dicapai. Dengan mengakui komitmen karyawan dan berusaha membangun budaya yang menghargai dan menghargai kerja keras mereka, organisasi dapat berinvestasi secara positif pada karyawannya, demi kepentingan semua orang.
“Sama seperti Santa memimpin timnya dengan penuh perhatian dan perhatian, para pemimpin juga harus menciptakan budaya kerja yang positif, inklusif, dan menyenangkan sehingga karyawan dapat berkembang. Ketika karyawan merasa dihargai, dihargai, dan didukung, mereka menjadi lebih terlibat dan termotivasi untuk berkontribusi terhadap kesuksesan perusahaan.”
Jangan lewatkan pengetahuan yang Anda butuhkan untuk sukses. Mendaftarlah untuk Ringkasan Harianintisari berita teknologi ilmiah yang perlu diketahui dari Silicon Republic.
