Di zaman yang berubah ini, bagaimana perusahaan dapat secara efisien dan efektif di atas kapal dan melatih karyawan baru?
Saat ini, tampaknya semuanya dioptimalkan untuk kesempurnaan. Teknologi Dan kerangka kerja memiliki potensi untuk sangat memengaruhi cara organisasi sumber, merekrut, dan onboard karyawan baru dan sekarang lebih dari sebelumnya, proses onboarding sangat penting untuk kebahagiaan secara keseluruhan dan retensi staf.
Jadi, pada tahun 2025, apa yang dapat dilakukan organisasi -organisasi ini untuk memastikan bahwa praktik orientasi mereka memiliki hasil yang diinginkan?
Jangan berhenti untuk penekanan
Proses onboarding yang ditarik keluar memiliki potensi untuk mencegah karyawan baru yang berbakat, karena mereka mungkin merasa bahwa itu adalah tanda peringatan dari ruang kerja yang ragu-ragu, tidak lengkap dan tidak profesional.
Kesalahan awal, seperti gagal menghubungi perekrutan baru dengan cepat, lupa mengirim dokumentasi penting secara tepat waktu, tidak check -in selama onboarding, tidak mengaturnya pada sistem yang diperlukan dan memberi mereka deskripsi pekerjaan yang lemah hanyalah beberapa dari banyak dari banyak Kesalahan yang dapat dibuat yang dapat memiliki dampak negatif, seperti halnya domino yang jatuh.
Jadikan itu mendalam
Memulai pekerjaan baru bisa menegangkan. Selama orientasi dan beberapa minggu pertama mungkin sulit untuk melatih karyawan baru di daerah-daerah yang menghadap ke pemangku kepentingan pelanggan, karena kegugupan dan kurangnya kepercayaan diri dapat mencegah pertumbuhan.
Untuk alasan itu, solusi inovatif kadang -kadang bisa menjadi hebat dalam situasi yang membutuhkan pemikiran cepat dan tingkat kelezatan. Teknologi VR yang mendalam Aktifkan staf yang baru di papan untuk mengatasi masalah dan tantangan nyata, dalam lingkungan belajar yang berisiko rendah.
Simulasi dapat menjadi khusus karyawan dan untuk organisasi yang lebih besar, VR Tech juga dapat membantu karyawan menjadi terbiasa dengan bangunan untuk menghindari tersesat, atau hanya untuk membuat beberapa hari pertama lebih mudah dinavigasi.
Pengalaman interaktif, sementara menjadi novel dan kreatif, juga merupakan cara unik untuk menunjukkan karyawan baru potensi teknologi untuk sangat memengaruhi kehidupan kerja mereka sehari-hari, serta menunjukkan bahwa pelatihan adalah aspek penting dari perekrutan.
Jadikan itu pribadi
Perusahaan dapat mengambil manfaat dari mengakui bahwa orientasi bukanlah aktivitas satu ukuran untuk semua. Untuk memastikan transisi yang mulus, (atau semulus mungkin), organisasi harus bertujuan untuk mempersonalisasikan pengalaman onboarding untuk karyawan baru dan menerapkan sesi onboarding, pelatihan, dan catch-up yang disesuaikan.
Departemen yang berbeda harus memiliki tujuan dan proses individual sehingga onboarding terkait dengan posisi tersebut. Ini juga berarti bahwa gangguan pada tim akan minimal karena setiap karyawan, terlepas dari peran mereka, akan memiliki tujuan dan tim untuk bersandar jika mereka memiliki pertanyaan atau kekhawatiran tentang pekerjaan itu.
Mendorong bimbingan
Anda dapat memberikan perekrutan baru semua sumber daya teknis yang diperlukan untuk berhasil dan mereka mungkin menemukan diri mereka tertinggal. Memulai peran baru sering membutuhkan bimbingan dan dukungan dari orang -orang yang belum lama ini berada di posisi yang sama persis.
Dengan mencocokkan karyawan baru dengan mentor dan teman sebaya, organisasi dapat membantu orang berintegrasi dengan cepat, sehingga mereka tidak baru atau tidak pada tempatnya terlalu lama. Perusahaan juga harus memastikan bahwa anggota staf yang baru -baru ini dilibatkan dalam acara sosial dan budaya perusahaan, untuk menghindari perasaan isolasi dan keberbedaan.
Siap transformasi
Seringkali organisasi akan ditetapkan dengan cara mereka ketika datang ke proses atau prosedur dan mungkin tidak mau mengubah cara mereka beroperasi. Namun, dapat membantu untuk bersikap terbuka terhadap kritik yang masuk akal, bukan hanya karena penting untuk mendengarkan tenaga kerja, tetapi juga karena memungkinkan organisasi untuk mengubah kebijakan yang tidak berfungsi sebagaimana dimaksud.
Survei anonim, sesi satu-satu dan ulasan independen dapat menjadi cara yang berguna untuk mendapatkan informasi sehubungan dengan bagaimana kebijakan dan praktik orientasi diterima. Dengan menjaga pikiran terbuka dan merestrukturisasi kerangka kerja yang tidak efisien, pengusaha dapat memastikan prosedur onboarding yang berharga dan dihargai.
Onboarding terjadi tepat pada awal karir seseorang dalam organisasi baru, namun, ini adalah aspek yang sangat penting dari pengalaman kerja secara keseluruhan, karena dapat mewarnai cara Anda melihat perusahaan, sejak awal.
Jika pengalaman itu negatif, itu berarti bahwa Anda mungkin tidak memberikan 110pc, bahwa Anda tidak mungkin membentuk ikatan di tempat kerja dan bahwa Anda mungkin tidak berbicara dengan baik tentang organisasi kepada orang lain. Dengan mengingat hal ini, perusahaan harus memprioritaskan perjalanan onboarding, mengakui bahwa Anda tidak boleh benar -benar berhenti atau mencegah momentum.
Jangan lewatkan pengetahuan yang Anda butuhkan untuk berhasil. Daftar untuk Singkat HarianPencernaan Silicon Republic tentang Need-to-Know Sci-Tech News.
