Amgen dari Michael Kavanagh membahas menavigasi ruang manufaktur dan keterampilan yang diperlukan untuk berkembang.
Michael Kavanagh, seorang manajer manufaktur di Amgen, pertama kali bergabung dengan organisasi dengan kontrak 10 bulan pada tahun 2013 dan berjalan menaiki tangga ke tempat dia sekarang. Lintasan karirnya melibatkan pengeluaran dua tahun bekerja di kantor pusat perusahaan di California, sebelum kembali ke kantor Amgen yang berbasis di Dublin di Dún Laoghaire.
“Sebenarnya tidak ada hari yang khas, yang merupakan bagian dari banding,” katanya Siliconrepublic.com. “Jika kita memiliki masalah di telepon atau sesuatu yang tidak dilakukan sebagaimana mestinya, pekerjaan saya sebagai bagian dari tim adalah untuk menyelam secara mendalam ke alasan mengapa dan secara ilmiah menentukan apa yang salah dan bagaimana kita dapat memperbaikinya.
“Itu mencakup segala sesuatu mulai dari peralatan dan material, hingga masalah pemecahan masalah yang mungkin memengaruhi produksi, seringkali dengan bantuan alat berbasis data yang sekarang kita gunakan setiap hari. Saya mulai lebih awal, biasanya pergi ke gym di tempat pukul 6.20 pagi, lalu saya di meja saya pada pukul 7.30 pagi untuk meninjau kembali laporan shift malam. Saya berbicara dengan shift yang akan datang, periksa apa yang dibawa dari hari-hari sebelumnya dan kemudian menangani masalah sebelumnya.
Sisa hari biasanya merupakan campuran dari pemecahan masalah dan pekerjaan peningkatan jangka panjang. Tujuannya selalu sama, hasil tinggi, downtime rendah dan tidak ada kompromi pada keselamatan pasien. Kami berjalan 24/7, termasuk akhir pekan dan liburan bank, jadi tersedia di luar jam normal adalah bagian dari pekerjaan berdasarkan rotasi. Itu bisa jam 3 pagi atau 3 pm, tetapi kami perlu menjaga produksi.
Di sini ia berbicara lebih banyak tentang perannya di perusahaan Biopharma.
Keterampilan apa yang penting untuk peran Anda?
Ketenangan adalah kuncinya. Anda bekerja di lingkungan yang sangat diatur di mana segala sesuatu dapat berubah dengan cepat. Mampu tetap tenang dan berpikir jelas di bawah tekanan sangat penting. Saya juga mencari motivasi dan sikap yang baik, terutama saat mempekerjakan. Di masa lalu, kami sangat fokus pada pengalaman, terutama dalam manufaktur aseptik. Itu masih penting, tetapi sekarang saya lebih berat pada apakah seseorang benar -benar tertarik pada pekerjaan, bersedia belajar, dapat dilatih dan dapat mengikuti prosedur dengan cermat.
Kami hidup dengan prosedur operasi standar, jadi patuh, memiliki pola pikir pengaman dan bersedia berbicara ketika sesuatu tidak tepat untuk memastikan kualitas sangat penting. Beberapa orang terbaik kami datang dari latar belakang yang berbeda tetapi memiliki pola pikir yang benar. Keterampilan teknis juga membantu, atau keakraban dengan sistem kompleks lainnya seperti PI, SAP, EBRS. Itu adalah bonus, itu menunjukkan bahwa mereka memiliki ketajaman teknis, tetapi kami berlatih untuk semuanya.
Teknologi apa yang membantu Anda dan tim Anda sehari -hari?
Data real-time dan alat pemantauan sangat besar di industri kami. Mereka memungkinkan para insinyur dan tim otomatisasi untuk menemukan tren, menemukan masalah sebelum menjadi masalah dan menyesuaikannya.
Kami juga menggunakan metode pelaporan yang disebut OEE (efektivitas peralatan keseluruhan) yang membantu kami melacak downtime dan menentukan penyebab terbesar gangguan. Data itu dimasukkan ke dalam proyek perbaikan. Jika satu bagian dari suatu proses secara konsisten memperlambat kami, kami mengejarnya.
AI mulai memainkan peran yang lebih besar juga, terutama dalam pemeliharaan prediktif, itu memberi tahu kita ketika suatu bagian cenderung gagal sehingga kita dapat menggantinya sebelum menyebabkan masalah.
Bagaimana sistem pintar mengubah pekerjaan Anda?
Saya bukan orang yang paling teknis di sini, tetapi saya bisa melihat bagaimana keadaan berkembang. Kami tidak perlu menunggu sesuatu untuk salah lagi, kami bisa melihatnya datang. Itu mengubah cara kita merencanakan, bagaimana kita mempertahankan peralatan dan bahkan bagaimana kita melatih orang.
Dari perspektif manufaktur, di masa lalu Anda mungkin mengandalkan perasaan atau umpan balik informal untuk menemukan masalah dan itu masih penting, tetapi sekarang kami memiliki data untuk mendukungnya. Ini bukan hanya tentang memperbaiki hal -hal, ini tentang belajar dari mereka.
Pelaporan OEE telah menjadi perubahan terbesar di dunia saya. Kami menggunakannya untuk melacak intervensi dan downtime dan itu memberi kami gambaran yang jelas tentang di mana kami kehilangan efisiensi. Ini berarti kita dapat memecahkan masalah dengan pisau bedah daripada palu. Anda dapat mulai melakukan peningkatan yang ditargetkan.
Bagaimana Amgen mendorong atau mendukung peningkatan untuk profesional dalam peran manufaktur?
Kami memiliki Rencana Pengembangan Karir (CDP) dan kerangka kerja yang disebut ACM (kemampuan, kompetensi, motivasi) yang membantu orang berpikir tentang apa yang ingin mereka lakukan selanjutnya. Sejujurnya, saya mengabaikan semua itu selama hari -hari awal saya di Amgen. Saya senang melakukan pekerjaan itu, tetapi kemudian saya melihat orang lain maju dan berpikir, tepat, waktu untuk menganggapnya serius.
Saya mulai mengisi CDP saya, melihat gerakan lateral dan akhirnya mengajukan peran di markas Amgen di Thousand Oaks, California. Itu adalah titik balik. Saya belajar banyak, baik secara profesional maupun pribadi dan kembali dengan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana kami beroperasi secara global. Itu juga menunjukkan kepada saya bahwa dukungan ada di sana jika Anda bersedia berupaya dan melakukan percakapan yang tepat.
Tantangan apa yang berdampak pada industri Anda dan bagaimana mereka mengatasinya?
Bakat. Semua orang di sektor ini mencari orang -orang terampil yang sama. Irlandia memiliki kumpulan bakat yang kuat, tetapi kecil dan biotek itu tumbuh dengan cepat.
Kita harus pintar tentang bagaimana kita merekrut dan mempertahankan. Kami mengandalkan referensi, tetapi kami juga melihat kandidat dari sektor lain, orang -orang yang telah bekerja bergeser, mengikuti prosedur, dan ingin pindah ke biotek. Dengan sikap dan pelatihan yang benar, mereka sering melakukannya dengan sangat baik.
Pernahkah Anda memiliki seorang mentor, atau apakah Anda bertindak sebagai mentor bagi seorang kolega?
Memiliki seorang mentor di sini telah transformatif. Pada saat yang sangat penting, sama seperti saya mulai berpikir lebih strategis tentang karier saya, bimbingan mereka memperluas perspektif saya dan memberi saya kepercayaan diri untuk mengejar peran yang mungkin saya abaikan.
Sekarang terasa seperti waktu yang tepat untuk membimbing seseorang sendiri secara resmi. Sebagai manajer orang yang berpengalaman, Anda secara tidak resmi membimbing setiap hari tetapi tidak untuk program tertentu. Saya sudah berada di situs sejak 2013 dan saya telah melihat apa yang berhasil dan apa yang tidak. Saya percaya semua orang harus mengalami menjadi mentee dan mentor. Anda tidak pernah tahu semuanya dan Anda belajar dengan membantu orang lain juga.
Apakah Anda memiliki saran untuk profesional lain yang mempertimbangkan karier di bidang manufaktur?
Ini karier yang menyenangkan. Ya, ini menuntut, tetapi ada banyak kepuasan dalam melakukan pekerjaan yang memiliki dampak dunia nyata. Sektor kami sedang berkembang. Ada lebih banyak data, lebih banyak otomatisasi dan lebih banyak peluang untuk berspesialisasi. Ini juga berkembang, jadi jika Anda termotivasi dan bersedia untuk menempatkan pekerjaan itu, ada jalan yang jelas ke depan.
Jika Anda berada di pagar, saya akan mengatakan lompatan. Anda tidak akan menyesalinya.
Jangan lewatkan pengetahuan yang Anda butuhkan untuk berhasil. Daftar untuk Singkat HarianPencernaan Silicon Republic tentang Need-to-Know Sci-Tech News.
